La PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale) a récemment révélé son ambitieux plan stratégique pour 2025-2035 lors d'une table ronde tenue le 2 décembre 2024 à Douala. Cet événement a rassemblé des représentants de nombreuses institutions nationales, régionales et internationales, ainsi que des acteurs clés du développement agricole et du secteur rural en Afrique Centrale, incluant la participation active des leaders paysans.

Ce plan stratégique détaillé se concentre sur plusieurs domaines principaux. Le renforcement des services économiques ambitionne de soutenir les entreprises agricoles à fort potentiel et de créer des liens entre les organisations paysannes (OP) et les exploitations agricoles (EA) avec d'autres acteurs économiques. Cela inclut l'organisation d'événements de promotion, le renforcement des compétences entrepreneuriales des femmes et des jeunes, et l'amélioration des capacités productives des exploitations agricoles.

Le volet consacré au renforcement des capacités institutionnelles vise à améliorer la gouvernance et la visibilité de la PROPAC. Cela inclut la révision des documents fondamentaux, l'opérationnalisation des collèges des femmes et des jeunes, la structuration des OP, et la mise en place de dispositifs rigoureux de suivi et d'évaluation. Un accent particulier est mis sur le développement des compétences des leaders et sur la gestion des ressources humaines.

Pour améliorer la participation des OP dans la gouvernance des politiques agricoles et les divers cadres de concertation, la PROPAC met l'accent sur la représentation des femmes et des jeunes. Cela comprend la mise en place d'un dispositif de veille des politiques agricoles, la formation des femmes rurales et des jeunes entrepreneurs sur les stratégies et politiques, ainsi que la participation à des événements stratégiques mondiaux. Ce volet inclut également l'élaboration de plans de plaidoyer, des études sur les politiques agricoles, et le développement de partenariats avec d'autres réseaux agrosylvopastoraux et halieutiques.

Enfin, la coordination et le suivi-évaluation prévoient l'organisation de réunions régulières de coordination et de missions de terrain pour assurer une mise en œuvre efficace des projets.

En somme, ce plan stratégique de la PROPAC s'annonce comme une feuille de route ambitieuse et détaillée pour transformer l'agriculture en Afrique Centrale, en mettant en avant la résilience, l'inclusivité et le développement durable.

Du 28 au 30 novembre 2024, Douala, Cameroun, a vibré au rythme de l'atelier de gestion des connaissances du projet OPenACP. Cet événement phare a dévoilé des pratiques exemplaires et les leçons précieuses tirées du projet, visant à améliorer les futurs programmes de développement agricole.

Pendant ces trois jours intenses, l'atelier a été le centre d'échanges fructueux entre bénéficiaires, partenaires, parties prenantes et acteurs du développement agricole en Afrique centrale. Les connaissances collectées ont été largement partagées, préparant les bénéficiaires à la clôture du projet et jetant les bases de nouvelles initiatives prometteuses.

Les participants ont profité d'exposés, d'une foire-exposition, d'une foire à idées et de projections vidéo illustrant la mise en œuvre du projet dans les organisations paysannes bénéficiaires. Parmi les thèmes abordés figuraient le développement des chaînes de valeur agricoles, l'agroécologie, la résilience face au changement climatique, le plaidoyer, la mobilisation des ressources, le renforcement institutionnel, la stratégie de genre et la communication.

Cet atelier a également servi de tremplin pour le renforcement des compétences des participants en gestion de projets agricoles. En mettant en lumière les succès obtenus, les participants ont pu identifier des stratégies efficaces à reproduire et adapter dans divers contextes. La rencontre a non seulement renforcé les liens entre les différentes parties prenantes, mais a également fourni des outils pratiques pour aider les communautés à s'adapter et à atténuer les impacts négatifs du changement climatique.

Les représentants de diverses institutions, telles que PROPAC, les Communautés Économiques Régionales, les bailleurs de fonds, les partenaires techniques et financiers, ainsi que les ministères sectoriels du Cameroun, ont enrichi les discussions. Cela a permis de formuler de nombreuses recommandations destinées aux parties prenantes du développement agricole et du secteur rural en Afrique centrale.

Cet événement couronné de succès a été riche en enseignements et en échanges constructifs. Nous attendons avec impatience l'impact positif qu'il aura sur les projets futurs.

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Démarré en octobre 2019, le projet FO4ACP en Afrique centrale, initié par la PROPAC et ses OPN membres, a montré des avancées significatives pendant sa seconde phase entamée en 2023. La première phase, d'une durée de quatre ans, avait révélé des insuffisances financières ; cependant, la mission de supervision du FIDA en octobre 2023 a souligné des améliorations cruciales. L'atelier de lancement du PTBA 2024 à Douala a permis d'identifier des stratégies d'optimisation des performances, telles que la mise en œuvre de la phase TOP UP, l'amélioration des rapports techniques et la capitalisation des expériences.

La Coordination régionale de la PROPAC a entrepris des visites de terrain pour suivre, accompagner et évaluer l'état d'avancement des OPN dans l'exécution du FO4ACP. Ces visites ont contribué à renforcer la gestion financière, le suivi-évaluation et les mécanismes de capitalisation et de rapportage, tout en préparant la clôture prévue pour 2025. La mission de la PROPAC, menée du 3 au 10 novembre 2024 en collaboration avec les équipes du CNCPRT, a examiné la mise en œuvre des recommandations antérieures, assuré l'appropriation des outils de gestion financière par les OPN, contrôlé la conformité et la qualité des pièces justificatives et collecté les pièces disponibles non comptabilisées. Les équipes ont également évalué l'exécution du PTBA 2024, inventorié les équipements acquis et vérifié l'efficacité des systèmes de classement et d'archivage des documents.

En termes de communication, le CNCPRT s'est doté d'un chargé de communication et a mis à jour ses plateformes digitales telles que Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube et Instagram. Un bulletin d'information trimestriel est en préparation. Le CNCPRT collabore systématiquement avec les médias et intègre les logos des partenaires dans tous les visuels. Cependant, la mission recommande la création d'un site web institutionnel et la mise à jour systématique de la page Facebook pour une meilleure visibilité.

La mission a visité plusieurs initiatives économiques, dont le groupe Bio-Kagi, composé de 30 membres (26 femmes et 4 hommes) qui travaillent sur la transformation des produits agricoles et forestiers. La Coopérative des organisations des femmes vendeuses de poisson, un groupe de 19 femmes, se distingue par ses activités de collecte et de transformation de déchets en engrais organique (liquide et solide) et en aliment pour poissons. Le Groupement pour le Développement des Produits Laitiers transforme le lait en divers sous-produits tels que yaourt, fromage, gâteaux et farine nutritionnelle. Enfin, la Société Coopérative de Production d'Aliment de Bétail (SECOPAB) se concentre sur la culture et la transformation de la plante Pennisetum « maralfarfar » en fourrage pour le bétail.

Lors de la visite de la SECOPAB, la mission a observé des inondations ayant affecté 10 hectares de production, détruit le bâtiment de stockage et détérioré une partie des équipements, conséquence des eaux pluviales entre août et octobre 2024. Cette situation met en évidence la nécessité d'investir dans des infrastructures résilientes et d'adopter des mesures de prévention contre les aléas climatiques.

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Du 20 au 28 octobre 2024, la PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale) a mené une mission de suivi et d’accompagnement auprès de la CNOP-CAF (Concertation Nationale des Organisations Paysannes de Centrafrique) pour le projet FO4ACP. Cette mission visait à préparer la clôture du projet en apportant un appui technique et financier selon les directives du FIDA, les normes comptables, et en collectant des données pour l’évaluation du projet et la rédaction du rapport d’achèvement.

À Bangui, la mission a collaboré avec les leaders et l’équipe technique de la CNOP-CAF et a visité des organisations paysannes locales bénéficiaires du projet. Les conclusions et recommandations ont été partagées lors d'une séance de travail qui a eu lieu le 27 octobre 2024 à Bangui.

Le bilan de la mise en œuvre du FO4ACP par la CNOP-CAF met en lumière huit initiatives économiques. Parmi elles figurent les points d'approvisionnement en intrants agricoles pour les maraîchers de Bouar et Bangui, le système d’embouche bovine destiné à sédentariser les éleveurs peuls, ainsi que la création de points d'approvisionnement en produits vétérinaires. Bien que ces initiatives aient rencontré divers défis, elles ont également abouti à des succès notables. En outre, les projets de valorisation des produits forestiers non ligneux et de transformation des produits dérivés du manioc ont été mis en œuvre, chacun affrontant ses propres défis tout en enregistrant des réussites significatives.

La CNOP-CAF a également entrepris des actions de plaidoyer, telles que l'adoption du code foncier agropastoral, la promotion des systèmes alimentaires locaux et l'accès aux fonds verts, permettant ainsi de défendre les intérêts des producteurs et des éleveurs. Le secrétariat de la CNOP-CAF demeure opérationnel et travaille à muter les organisations paysannes en coopératives. La CNOP-CAF a mis l'accent sur la visibilité du programme grâce à des activités telles que la participation à la journée mondiale de l’alimentation, la production de supports vidéo pour le plaidoyer, la publication d’un bulletin d’informations et la communication sur les réseaux sociaux. La cartographie des acteurs de la CNOP-CAF, réalisée en 2024, a permis de créer une base de données des membres à l’échelle nationale.

La mission recommande à la CNOP-CAF de documenter les initiatives économiques concernant la mise en place d'un système pilote d’embouche bovine, le plaidoyer ayant conduit à l’inscription de la CNOP-CAF au budget national de l'État, ainsi que l'accord-cadre de partenariat avec les projets gouvernementaux PREPAS et PRAPAM du FIDA. Ces projets impliquent la structuration des organisations paysannes en sociétés coopératives. Actuellement, la CNOP-CAF, avec ses deux conventions, opère dans sept sous-préfectures, employant trente techniciens, dont neuf jeunes femmes.

Au cours des descentes de terrain, la mission a pris des photos et recueilli des témoignages vidéo sur la mise en œuvre du projet FO4ACP. Ces éléments serviront à la communication et à la réalisation d’un film et de vidéos portraits des initiatives économiques du projet. La mission a exprimé sa gratitude aux personnes interviewées pour leur disponibilité et leur collaboration et a recommandé d'améliorer la visibilité de ces initiatives via les réseaux sociaux. Lors de la visite des initiatives économiques, la mission a constaté que la boutique de vente de produits vétérinaires est fonctionnelle, avec deux employés et un chiffre d'affaires notable.

La CNOP-CAF a réalisé la majorité des activités du projet FO4ACP liées au PTBA 2024, avec un taux d'exécution élevé selon le chronogramme prévu. Malgré l'absence de financement spécifique, la CNOP-CAF a mené à bien l'activité "Participation à la Journée Mondiale d'Alimentation" en fonction du calendrier agricole. La mission a planifié les activités restantes à réaliser et informé l'équipe de la CNOP-CAF des éléments nécessaires pour les dossiers de justification. La mission s'est déclarée satisfaite des résultats obtenus par la CNOP-CAF et il est recommandé à la CNOP-CAF de continuer à suivre les directives de justification des dépenses du FIDA pour améliorer l'exécution financière et comptable du projet FO4ACP.