Actualité PROPAC (60)
Dans le cadre de la lutte pour l’indemnisation des exploitants agricoles victimes des conflits ethniques du plateau des Batékés, la Confédération Paysanne du Congo - Principal Regroupement Paysan (COPACO-PRP) a mené une action de plaidoyer de grande envergure afin d’interpeller les autorités congolaises sur la nécessité de garantir sécurité et réparation aux producteurs agricoles affectés.
Ce plaidoyer, conduit par la COPACO-PRP, a été renforcé par l’accompagnement stratégique de la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) à travers le Programme FO4ACP, qui œuvre pour l’intégration des producteurs familiaux dans les chaînes de valeur agricoles et la consolidation de leurs droits économiques.
La Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Congo (CNOP-Congo) se dote d’une nouvelle dynamique de communication pour pallier les défis d’accès à l’information et renforcer la visibilité des producteurs agricoles. Avec le soutien du Programme Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific (FO4ACP), mis en œuvre à travers la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC), et l’appui du Fonds International de Développement Agricole (FIDA) ainsi que de l’Union Européenne, la CNOP-Congo redéfinit les contours de son action en matière de communication pour offrir aux agriculteurs les moyens de structurer leur plaidoyer et valoriser leur expertise
À l’heure où l’accès à l’information et aux outils économiques constitue un levier crucial pour le développement agricole, la Confédération Paysanne du Congo - Principal Regroupement Paysan (COPACO-PRP) franchit une étape décisive grâce au soutien stratégique du programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific).
La Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale (PROPAC) joue un rôle majeur dans le renforcement des organisations paysannes à travers son engagement dans le projet FO4ACP (Farmers’ Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific). Ce programme soutenu par le Fonds International de Développement Agricole (FIDA) et l'Union Européenne a permis au Conseil National de Concertation des Producteurs du Tchad (CNCPRT) d’améliorer sa structuration, son plaidoyer et surtout sa capacité à mobiliser des ressources pour ses membres.
La pisciculture agroécologique en bacs continue de transformer le secteur piscicole au Cameroun. Grâce au soutien de la Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Cameroun (CNOPCAM) et à la mise en œuvre du programme FO4ACP, cette approche durable ne se limite pas à la production. Elle englobe des stratégies innovantes de commercialisation, transformation et conservation, tout en anticipant l’avenir avec des projets en cours visant la mise en place d’écloseries pour la production d’alevins de qualité et la fabrication locale d’aliments naturels adaptés aux besoins des pisciculteurs.
La Concertation Nationale des Organisations Paysannes du Burundi (CNOP-Burundi) connaît une transformation majeure grâce au programme FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific), qui lui a permis de renforcer sa structuration interne et d’accroître son impact sur les agriculteurs et coopératives locales.
La Fédération nationale des organisations paysannes de Guinée équatoriale (FNOCGE), soutenue par le programme FO4ACP et la Plateforme régionale des organisations paysannes de l’Afrique centrale (PROPAC), a franchi des étapes significatives dans le renforcement institutionnel et le développement agricole durable.
Depuis plus d’une décennie, les Organisations Paysannes Nationales (OPN) en Afrique Centrale bénéficient d’un accompagnement structuré visant à améliorer leur viabilité économique et leur intégration aux chaînes de valeur agricoles. Dans cette dynamique, les Cadres d’Appui Locaux (CAL) occupent une place essentielle, en apportant un soutien stratégique et technique aux OPN membres de la PROPAC, dans le cadre du FO4ACP (Farmers' Organizations for Africa, Caribbean, and Pacific).
Depuis le 27 janvier 2025, la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) participe à un voyage d’études au Sénégal. Organisé par ASPRODEB, ce voyage offre aux leaders des organisations de producteurs, aux transformateurs et aux boulangers une opportunité précieuse d’apprendre et de s’inspirer des expériences enrichissantes du Sénégal concernant l’incorporation des farines de céréales et tubercules locales dans la fabrication du pain et des viennoiseries
Du 4 au 6 décembre 2024, à Douala, la Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d’Afrique Centrale (PROPAC) a organisé un atelier majeur visant à améliorer la gouvernance et l’efficacité de l’organisation. Cet événement, qui a réuni les leaders et techniciens des organisations paysannes membres de la PROPAC ainsi que le personnel de la coordination régionale, avait pour objectif de présenter les résultats de l’audit institutionnel externe et de développer un plan d’action concret en réponse aux recommandations formulées.
L’audit institutionnel externe, mené par un cabinet d’audit de renom, avait pour but d’évaluer les systèmes, les processus et les structures de gouvernance de la PROPAC. Cet audit a porté sur quatre axes principaux : financier, structurel, opérationnel, communication et gestion des connaissances. Cette évaluation a permis d’identifier les forces et les domaines nécessitant des améliorations, avec une attention particulière sur l’efficacité opérationnelle, la transparence et la reddition de comptes.
Lors de l’atelier, la responsable du cabinet d’audit a présenté un rapport détaillé mettant en lumière plusieurs points clés dans chaque axe. Pour l’axe financier, le rapport a souligné la nécessité de renforcer les mécanismes de gestion financière pour assurer une transparence et une efficacité accrues. Des recommandations ont été faites pour améliorer les contrôles internes et la gestion budgétaire. Concernant l’axe structurel, l’audit a mis en évidence des lacunes dans la structure organisationnelle, recommandant une clarification des rôles et des responsabilités pour une meilleure coordination et une prise de décision plus efficace. En ce qui concerne l’axe opérationnel, des inefficacités dans les processus opérationnels actuels ont été relevées, suggérant une révision pour une meilleure performance. Des améliorations spécifiques ont été proposées pour optimiser les opérations quotidiennes et les procédures internes. Enfin, pour l’axe communication et gestion des connaissances, le besoin de politiques de communication plus claires et de systèmes de gestion des connaissances plus robustes a été identifié. L’audit a recommandé de renforcer les stratégies de communication interne et externe et de mettre en place des outils pour faciliter le partage des connaissances.
Suite à la présentation de l’audit, les participants de l’atelier ont collaboré pour développer un plan d’action robuste. Ce plan vise à répondre aux recommandations de l’audit et à renforcer l’efficacité globale de la PROPAC. Parmi les principaux axes du plan d’action, on retrouve le renforcement de la gouvernance, avec la mise en place de comités consultatifs pour une prise de décision plus participative, ainsi que la formation des membres du conseil sur les meilleures pratiques de gouvernance. L’amélioration de la gestion financière est également un axe majeur, avec l’introduction de contrôles financiers internes plus stricts et une formation continue pour le personnel en charge de la gestion financière. L’optimisation des processus opérationnels, la révision des processus pour éliminer les inefficacités et l’adoption de nouvelles technologies pour automatiser et améliorer les opérations sont aussi des priorités. Le développement des ressources humaines et structurelles, avec l’élaboration de politiques RH claires et équitables et la mise en place de programmes de développement des compétences pour le personnel, est un autre volet important. Enfin, le renforcement de la communication et de la gestion des connaissances, avec le développement de stratégies de communication interne et externe plus efficaces et la mise en place de systèmes de gestion des connaissances, ainsi que l’augmentation de la visibilité et de la crédibilité à travers des campagnes de communication, complètent ce plan ambitieux.
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La PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale) a récemment révélé son ambitieux plan stratégique pour 2021-2030 lors d'une table ronde tenue le 2 décembre 2024 à Douala. Cet événement a rassemblé des représentants de nombreuses institutions nationales, régionales et internationales, ainsi que des acteurs clés du développement agricole et du secteur rural en Afrique Centrale, incluant la participation active des leaders paysans.
Ce plan stratégique détaillé se concentre sur plusieurs domaines principaux. Le renforcement des services économiques ambitionne de soutenir les entreprises agricoles à fort potentiel et de créer des liens entre les organisations paysannes (OP) et les exploitations agricoles (EA) avec d'autres acteurs économiques. Cela inclut l'organisation d'événements de promotion, le renforcement des compétences entrepreneuriales des femmes et des jeunes, et l'amélioration des capacités productives des exploitations agricoles
Du 28 au 30 novembre 2024, Douala, Cameroun, a vibré au rythme de l’atelier de gestion des connaissances du projet OPenACP. Cet événement phare a dévoilé des pratiques exemplaires et les leçons précieuses tirées du projet, visant à améliorer les futurs programmes de développement agricole.
Pendant ces trois jours intenses, l’atelier a été le centre d’échanges fructueux entre bénéficiaires, partenaires, parties prenantes et acteurs du développement agricole en Afrique centrale. Les connaissances collectées ont été largement partagées, préparant les bénéficiaires à la clôture du projet et jetant les bases de nouvelles initiatives prometteuses.
Les participants ont profité d’exposés, d’une foire-exposition, d’une foire à idées et de projections vidéo
Démarré en octobre 2019, le projet FO4ACP en Afrique centrale, initié par la PROPAC et ses OPN membres, a montré des avancées significatives pendant sa seconde phase entamée en 2023. La première phase, d'une durée de quatre ans, avait révélé des insuffisances financières ; cependant, la mission de supervision du FIDA en octobre 2023 a souligné des améliorations cruciales. L'atelier de lancement du PTBA 2024 à Douala a permis d'identifier des stratégies d'optimisation des performances, telles que la mise en œuvre de la phase TOP UP, l'amélioration des rapports techniques et la capitalisation des expériences.
La Coordination régionale de la PROPAC a entrepris des visites de terrain pour suivre, accompagner et évaluer l'état d'avancement des OPN dans l'exécution du FO4ACP. Ces visites ont contribué à renforcer la gestion financière, le suivi-évaluation et les mécanismes de capitalisation et de rapportage, tout en préparant la clôture prévue pour 2025. La mission de la PROPAC, menée du 3 au 10 novembre 2024 en collaboration avec les équipes du CNCPRT, a examiné la mise en œuvre des recommandations antérieures, assuré l'appropriation des outils de gestion financière par les OPN, contrôlé la conformité et la qualité des pièces justificatives et collecté les pièces disponibles non comptabilisées. Les équipes ont également évalué l'exécution du PTBA 2024, inventorié les équipements acquis et vérifié l'efficacité des systèmes de classement et d'archivage des documents.
En termes de communication, le CNCPRT s'est doté d'un chargé de communication et a mis à jour ses plateformes digitales telles que Facebook, LinkedIn, Twitter, YouTube et Instagram. Un bulletin d'information trimestriel est en préparation. Le CNCPRT collabore systématiquement avec les médias et intègre les logos des partenaires dans tous les visuels. Cependant, la mission recommande la création d'un site web institutionnel et la mise à jour systématique de la page Facebook pour une meilleure visibilité.
La mission a visité plusieurs initiatives économiques, dont le groupe Bio-Kagi, composé de 30 membres (26 femmes et 4 hommes) qui travaillent sur la transformation des produits agricoles et forestiers. La Coopérative des organisations des femmes vendeuses de poisson, un groupe de 19 femmes, se distingue par ses activités de collecte et de transformation de déchets en engrais organique (liquide et solide) et en aliment pour poissons. Le Groupement pour le Développement des Produits Laitiers transforme le lait en divers sous-produits tels que yaourt, fromage, gâteaux et farine nutritionnelle. Enfin, la Société Coopérative de Production d'Aliment de Bétail (SECOPAB) se concentre sur la culture et la transformation de la plante Pennisetum « maralfarfar » en fourrage pour le bétail.
Lors de la visite de la SECOPAB, la mission a observé des inondations ayant affecté 10 hectares de production, détruit le bâtiment de stockage et détérioré une partie des équipements, conséquence des eaux pluviales entre août et octobre 2024. Cette situation met en évidence la nécessité d'investir dans des infrastructures résilientes et d'adopter des mesures de prévention contre les aléas climatiques.
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Du 20 au 28 octobre 2024, la PROPAC (Plateforme Régionale des Organisations Paysannes d'Afrique Centrale) a mené une mission de suivi et d’accompagnement auprès de la CNOP-CAF (Concertation Nationale des Organisations Paysannes de Centrafrique) pour le projet FO4ACP. Cette mission visait à préparer la clôture du projet en apportant un appui technique et financier selon les directives du FIDA, les normes comptables, et en collectant des données pour l’évaluation du projet et la rédaction du rapport d’achèvement.
À Bangui, la mission a collaboré avec les leaders et l’équipe technique de la CNOP-CAF et a visité des organisations paysannes locales bénéficiaires du projet. Les conclusions et recommandations ont été partagées lors d'une séance de travail qui a eu lieu le 27 octobre 2024 à Bangui.
Le bilan de la mise en œuvre du FO4ACP par la CNOP-CAF met en lumière huit initiatives économiques. Parmi elles figurent les points d'approvisionnement en intrants agricoles pour les maraîchers de Bouar et Bangui, le système d’embouche bovine destiné à sédentariser les éleveurs peuls, ainsi que la création de points d'approvisionnement en produits vétérinaires. Bien que ces initiatives aient rencontré divers défis, elles ont également abouti à des succès notables. En outre, les projets de valorisation des produits forestiers non ligneux et de transformation des produits dérivés du manioc ont été mis en œuvre, chacun affrontant ses propres défis tout en enregistrant des réussites significatives.
La CNOP-CAF a également entrepris des actions de plaidoyer, telles que l'adoption du code foncier agropastoral, la promotion des systèmes alimentaires locaux et l'accès aux fonds verts, permettant ainsi de défendre les intérêts des producteurs et des éleveurs. Le secrétariat de la CNOP-CAF demeure opérationnel et travaille à muter les organisations paysannes en coopératives. La CNOP-CAF a mis l'accent sur la visibilité du programme grâce à des activités telles que la participation à la journée mondiale de l’alimentation, la production de supports vidéo pour le plaidoyer, la publication d’un bulletin d’informations et la communication sur les réseaux sociaux. La cartographie des acteurs de la CNOP-CAF, réalisée en 2024, a permis de créer une base de données des membres à l’échelle nationale.
La mission recommande à la CNOP-CAF de documenter les initiatives économiques concernant la mise en place d'un système pilote d’embouche bovine, le plaidoyer ayant conduit à l’inscription de la CNOP-CAF au budget national de l'État, ainsi que l'accord-cadre de partenariat avec les projets gouvernementaux PREPAS et PRAPAM du FIDA. Ces projets impliquent la structuration des organisations paysannes en sociétés coopératives. Actuellement, la CNOP-CAF, avec ses deux conventions, opère dans sept sous-préfectures, employant trente techniciens, dont neuf jeunes femmes.
Au cours des descentes de terrain, la mission a pris des photos et recueilli des témoignages vidéo sur la mise en œuvre du projet FO4ACP. Ces éléments serviront à la communication et à la réalisation d’un film et de vidéos portraits des initiatives économiques du projet. La mission a exprimé sa gratitude aux personnes interviewées pour leur disponibilité et leur collaboration et a recommandé d'améliorer la visibilité de ces initiatives via les réseaux sociaux. Lors de la visite des initiatives économiques, la mission a constaté que la boutique de vente de produits vétérinaires est fonctionnelle, avec deux employés et un chiffre d'affaires notable.
La CNOP-CAF a réalisé la majorité des activités du projet FO4ACP liées au PTBA 2024, avec un taux d'exécution élevé selon le chronogramme prévu. Malgré l'absence de financement spécifique, la CNOP-CAF a mené à bien l'activité "Participation à la Journée Mondiale d'Alimentation" en fonction du calendrier agricole. La mission a planifié les activités restantes à réaliser et informé l'équipe de la CNOP-CAF des éléments nécessaires pour les dossiers de justification. La mission s'est déclarée satisfaite des résultats obtenus par la CNOP-CAF et il est recommandé à la CNOP-CAF de continuer à suivre les directives de justification des dépenses du FIDA pour améliorer l'exécution financière et comptable du projet FO4ACP.
